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SEMINÁRIOS MRC:
Novos Seminários do MRC
The Supply Chain as a New Focus in Strategic Management: a Relational View
Por Prof. Holger Schiele, Professor na Jacobs University Bremen (Alemanha).
7 de November de 2008, 15:00, Sala C104 (Edifício II, 1º Piso)
 Holger Schiele grew up in Brazil and Germany. After a bank apprenticeship, he studied Business Administration and Economics at the Universities of Hanover (Germany) and Maastricht (The Netherlands), also majoring in Economic Geography.
He earned his PhD and his Venia Legendi from Leibniz Universität Hannover, were he has also been a lecturer. In parallel, he has been working in the strategy department of Preussag AG, one of the large German conglomerates and as a consultant, both for PricewaterhouseCoopers and for h&z. Currently he is at Jacobs University in Bremen (Germany).
Dr. Schiele's research interests concentrate on strategic management, organisational design, regional clusters and the supply chain. He has published two best selling management books, apart from several academic articles in leading journals such as Research Policy, Industrial Marketing Management, Journal of Purchasing and Supply Management or Journal of Business Strategy.
This conference, organized by MRC, approaches the subject of Strategic Management, which traditionally, was concentrating on positioning the firm in the right market segement and taking full advantage of this firm's resources. However, in the last years parts of production and also many administrative processes have been outsourced to suppliers. The consequence: more then ever the success of a firm depends on managing its network of value-creation partners. Theory has reflected this phenomenon discussing the "relational view of the firm", which support the design of new types of strategies. In practical application the outsourcing trend means that firms may emphasise more the design and the management of their supply chain.
Inscrições até 6 de Novembro pelo endereço electrónico: patricia.simoes@iscte.pt
Seminários Realizados
Corporations and Society
Convidamo-lo a assistir a uma conferência no próximo dia 15 de Maio de 2008, das 18 às 20 horas, no Auditório B203 (Edifício II - 2º Piso), com o Professor Geert Hofstede sobre "Corporations and Society".
Geert Hofstede é autor de inúmeros e bem conhecidos estudos sobre diferenças culturais, quer a nível nacional quer organizacional. O seu trabalho tem provocado intenso debate e influenciou decisivamente diversas gerações de académicos, investigadores e profissionais.
Esta conferência organizada pelo Management Research Centre (MRC) do ISCTE é uma rara oportunidade de termos entre nós uma personalidade fascinante, que se dispõe a apresentar e a debater connosco um tema tão actual como a dinâmica da governação e responsabilidade das organizações perante a sociedade. Contamos com a sua presença e... passe a palavra!
Inscrições até 14 de Maio.
Contactos
E-mail: patricia.simoes@iscte.pt
Telefone: 21 790 30 86
Latest Developments in Markting Research &
Positioning and Publishing in Management
Por Prof. Ko de Ruyter (Professor Catedrático, Presidente do Departamento de Marketing da Universidade Maastricht, Holanda, Professor de Interactive Marketing e de International Service Research)
Dia 30 de Novembro de 2007, em duas partes:
Manhã 9:30-13:00, SALA C104 (Ed II - 1º piso)
Tema: Latest Developments in Marketing Research
Tarde 14:30-17:30, SALA C104 (Ed II - 1º piso)
Tema: Positioning and Publishing in Management
Workshop interno desenhado para todas as áreas do Departamento de Gestão (doutorandos e doutorados).
Inscrições até 23 de Novembro pelo endereço electrónico secretariado.mrc@iscte.pt
Profile: Prof. Ko de Ruyter
Professor Catedrático de Marketing da Universidade de Maastricht, Holanda
http://www.fdewb.unimaas.nl/mw/site/screens/members/member.asp?id=7
Ko de Ruyter is Chairman of the Department of Marketing and Professor of Interactive Marketing and Professor of International Service Research.
Ko de Ruyter has published six books and numerous scholarly articles in among others the Journal of Marketing, Management Science, Journal of Retailing, Journal of the Academy of Marketing Science, International Journal of Research in Marketing, Decision Sciences, Marketing Letters, Journal of Management Studies, Journal of Business Research, Journal of Economic Psychology, Journal of Service Research, International Journal of Service Industry Management, Information and Management, European Journal of Marketing and Accounting, Organisation and Society. He serves on the editorial boards of various international academic journals, among which, the Journal of Service Research and the International Journal of Service Industry Management. His research interests concern international service management, e-commerce and customer satisfaction and dissatisfaction.
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Strategy and Organization Structure of Multinational Corporations:
How a Research Field Evolved over Time
Por Prof. Joachim Wolf (Professor Catedrático, Chair of Organization Theory and Organization Design at the Christian-Albrechts-University of Kiel, Alemanha)
Dia 13 de Novembro de 2007, das 14:30 às 17:30, Sala C201 (Ed II, 2º piso).
Professor Wolf will address theory-driven empirical studies which focused on the relationship between the strategy and the organizational structure of Multinational Corporations. The findings of classical studies in this field will be presented and followed by a recent study which extends the knowledge of these studies (especially focused on Matrix Structures of MNCs).
Professor Wolf will also address relevant issues concerning its position as editor of the Management International Review.
Inscrições até 10 de Novembro pelo endereço electrónico secretariado.mrc@iscte.pt
Professor Joachim Wolf
Chair of Organization Theory and Organization Design at the Christian-Albrechts-University of Kiel, Germany
Professor Joachim Wolf is currently the Chair of Organization Theory and Organization Design at the Christian-Albrechts-University of Kiel, Germany. Since January 2006, Professor Wolf is one of the two co-editors of Management International Review (MIR), a journal on the Financial Times List of the 40 leading business administration journals. (Find more about MIR on http://www.bwl.uni-kiel.de/mir/)
He has published 15 books and over 50 articles dealing with the management and organization of national and multinational firms. These have appeared in refereed journals such as: Strategic Management Journal, Management International Review, Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Schmalenbach Business Review, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Die Betriebswirtschaft, Zeitschrift für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, and German Journal of Psychology.
Professor Wolf's research is focused on strategic management, organization, and human resource management of multinational firms.
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Gestão de Projectos Complexos em Condições de Incerteza:
O Caso do Terminal 5, Aeroporto de Heathrow, Londres
Por Prof. Dr. Nuno Gil, convidado por:
MRC - Management Research Centre
Dia 31 de Maio de 2007, 11:30-12:30, Auditório do INDEG
secretariado.mrc@iscte.pt
Resumo
Entre as particularidades do programa de expansão do Aeroporto de Heathrow, Londres, associado à construção do Terminal 5, este seminário realçará algumas das principais estratégias de gestão do desenvolvimento dos projectos integrados neste programa, incluindo:
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O protelamento do congelamento da definição (‘Design Freeze') de partes do projecto até ao último momento possivel (‘Last Responsible Moment') para acomodar a resolução de incertezas e ambiguidades relativas à evolução da procura de transporte aéreo, regulamentação, e tecnologia de apoio aos serviços aeroportuários;
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A salvaguarda no presente de possibilidades futuras (‘foreseeable uncertainties') de expansão, crescimento faseado, e mudanças operacionais, em condições de escassez de capital, assegurando opções abertas na definição de projecto;
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O investimento no desenvolvimento de arquitecturas modulares para garantir a flexibilidade do projecto em acomodar economicamente a evolução nos requisitos funcionais e tecnológicos durante o desenvolvimento e vida operacional do novo Terminal.
Ao final de 20 anos após a British Airports Authority (BAA) ? a empresa detentora dos aeroportos em redor de Londres, privatizada em 1987, e adquirida pelo grupo Ferrovial em 2006 ? ter dado os primeiros passos para o desenvolvimento de um novo terminal em Heathrow, é esperada a entrada em funcionamento da primeira fase do Terminal 5 no dia 30 de Março de 2008.
O novo Terminal ocupará 251 hectares em Heathrow (total de 1,200 hectares), um dos aeroportos internationais mais movimentados do mundo e o mais congestionado da Europa. O terminal destina-se predominantemente a consolidar todos os serviços da British Airways, actualmente dispersos pelos outros terminais de Heathrow.
O governo Britânico concedeu autorização para a construção do novo terminal em 20 de Novembro de 2001, após um longo processo de aprovação do projecto de licenciamento submetido em 1993, o qual involveu o mais demorado inquérito público (46 meses) de sempre. Este inquérito produziu 690 condicionamentos à definição do programa e ao processo executivo, fundamentados em inúmeras audiências com representantes de companias aéreas, autarquias, e grupos de residentes. A execução do programa de expansão, iniciada em Setembro de 2002, está orçamentada em 6.3 Biliões de Euros (preços de 2006).
O programa envolve 16 grandes projectos, incluíndo três gares aeroportuárias (umas das quais constituirá o edifício com o maior vão aberto do Reino Unido) ligadas por um comboio subterrâneo, um parque de estacionamento para 4000 automóveis, cerca de 60 postos de estacionamento de avião, um complexo sistema de gestão de bagagem, uma torre de controlo com 87m de altura, e estações de interface com duas linhas de comboio exteriores (Picadilly Underground line e Heathrow Express).
Com este novo terminal, Heathrow aumenta a sua capacidade operacional de 60 para 90 milhões de passageiros por ano.
O sucesso comercial do programa de expansão assenta na capacidade da BAA em garantir a sua abertura incondicional "on time, on budget, on quality." Qualquer derrapagem do programa em relação aos objectivos iniciais seria dramática para a BAA considerando a dimensão do programa face ao valor da empresa, as receitas que seriam perdidas, e as implicações negativas para a reputação da empresa no mercado financeiro.
Nuno Gil
Senior Lecturer (Professor Associado)
Deputy Director, Centre for Research in the Management of Projects (CRMP)
Manchester Business School, The University of Manchester, UK
Biografia
Nuno Gil licenciou-se em engenharia civil em 1992, no Instítuto Superior Técnico, e doutorou-se em engenharia civil e ambiente pela Universidade da California em Berkeley em 2001, tendo concluído no mesmo ano pós-graduações em logística e gestão de tecnología.
Após um período como visiting scholar na Sloan Management School (MIT) e uma lecturership (professor auxiliar) no Departmento de Engenharia Civil da Universidade de Manchester, UK, o Nuno ocupa actualmente a posição de senior lecturer (professor associado) na divisão de Operations, Inovation, and Tecnology Management da Manchester Business School (MBS). A MBS ocupa a vigésima-segunda posição no ranking mundial do Financial Times sobre programas de MBA a tempo inteiro, e faz parte da Universidade de Manchester, a maior universidade do Reino Unido.
O Nuno é ainda Deputy Director do Centre for Research in the Management of Projects (CRMP), um centro de investigação multidisciplinar sediado na MBS, e MBS director do British Petroleum Managing Projects College. Nos últimos anos, o Nuno concentrou a sua actividade de investigação na formulação e validação de teoria sobre a gestão e desenvolvimento de projectos complexos de infraestruturas em condições de incerteza e escassez de recursos. Nomeadamente, o Nuno procedeu a estudos empíricos aprofundados sobre o desenvolvimento do Heathrow Terminal 5 nos ultimos três anos, e anteriormente, estudou projectos de desenvolvimento de fábricas de semiconductores pela Intel.
O Nuno é autor de mais de 40 publicações, supervisou 15 estudantes de mestrado e 2 alunos de doutoramento, e lidera presentemente um projecto de investigação na gestão de conhecimento em sistemas projectuais, financiado por uma First Grant atribuída pelo Engineering and Physical Sciences Research Council (EPSRC).
Publicações Mais Recentes
Gil, N. (2007). "Project Safeguards: Operationalizing Optionlike Strategic Thinking in Infrastructure Development," IEEE Transactions on Engineering Management, forthcoming.
Gil, N. (2007a). "On the Value of Project Safeguards: Embedding Real Options in Complex Products and Systems," Research Policy, forthcoming.
Gil, N. and Beckman, S. (2007). "Design Reuse and Buffers in High-tech Infrastructure Development Projects: A Stakeholder Perspective," IEEE Transactions on Engineering Management, forthcoming.
Gil, N., Beckman, S., and Tommelein, I. (2007). "Upstream Problem-Solving under Uncertainty and Ambiguity: Evidence from Airport Expansion Projects," IEEE Transactions on Engineering Management, forthcoming.
Gil, N., Tether, B., and Beckman, S. (2007a). "Set in Concrete at the Last Responsible Moment: Involving Customers in Developing Complex Products and Systems," MBS Working Paper.
Gil, N., Tommelein, I.D., and Schruben, L.W. (2006). "External Change in Large Engineering Design Projects: The Role of the Client," IEEE Transactions on Engineering Management, 53 (3) 426-439.
Gil, N., Tommelein, I.D., and Beckman, S. (2004). "Postponing Design Processes in Unpredictable Environments," Research in Engineering Design. Theory, Applications, and Concurrent Eng., 15, 139-154.
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